在面臨全球化競爭的今天，企業為了實現願景與永續經營，近年來也都以精英管理為主要教育訓練的方向，然而大多數企業為了執行教育訓練課程，往往急於提出解決方案，而不花時間坦誠面對企業經理人真正的問題，所以提出的訓練對策常常無法解決企業經理人的問題，反而造成訓練成效不彰，無疾而終。
資策會數位教育研究所針對當前企業精英管理所面臨的問題，整理分析以下的觀察結果，提供企業診視本身問題，繼而設計一套符合企業可用的的精英管理方案，讓所有精英都能人盡其才。
企業經理人正面臨以下問題：
1.企業沒有實質而完整的精英管理計畫：雖有87％的企業認為，精英管理十分重要，但是只有25％的企業有計畫在推動精英管理計畫。原因是精英管理與企業願景、經營驅動力息息相關，如果企業不清楚本身的願景，便無法針對企業驅動力培養經理人的有效管理能力。
2.經理人缺乏創新及系統性思考：我國經理人目前仍普遍缺乏創新思惟，經理人常習慣於業務導向的思考，系統思考模式因而自我受限。經理人往往傾向採用最快速、最簡易的解決方案，卻無法從宏觀角度分析企業的長期策略及發展。
3.企業普遍缺乏能國際化的經理人：根據IMD2006年世界競爭報告指出，在適任經理人指標上，香港排名第1，台灣排名第26；在資深經理人國際化指標上，香港排名第1，台灣排名第21。報告進一步指出台灣經理人普遍缺乏國際語言能力，欠缺企業國際管理能力，與國際接軌的管理思維也呈現不足的現象。
4.企業面臨高階人才荒，欠缺傳承流程：根據經建會人力預估報告，從2005-2015年我國企業每年需要4萬5千名高級專業及管理人才。但我國企業對高階主管培訓不足，在人才培育方面只投入14.4％時間，僅4.4％企業重視育才，74.3％企業將大多數時間與精力放在業務管理上。造成多數經理人在升遷為主管時，才開始學習如何擔任主管。
5.企業管理訓練多數是無效的：企業若沒有針對企業經營驅動力與經理人需求規畫訓練，容易造成上課後的浪費，更無法讓經理人將所學的管理知識落實於工作。而且多數訓練課程也缺乏完善成效評估的機制，無法確知經理人是否將受訓成果運用於管理行為上。
企業面對精英管理問題，必須找到「對的問題點」，才能提出解決問題的方法，我們提出企業在精英管理上經理人所面臨的「培訓計畫不完善、沒有創新思考、沒有國際化、缺乏人才傳承、無法評估訓練成果」等問題，主要是讓企業面對精英管理的各項挑戰，有效融合學習與問題解決方案，進一步整合精英管理流程，才能為企業培養全方位的經理人。
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